• TCL或成中国标签
  • 发布时间:2019-07-17 11:31 | 作者:浩洋电器网 | 浏览:93次
  • 2019年7月8日对于中国球迷来说是一个不眠之夜,不仅是女足世界杯决赛,还有美洲杯决赛。这个夜晚是整个美国的狂欢节。北美的美国女子足球队不仅赢得了冠军,而且桑巴军队的巴西男子队第九次赢得了美洲杯冠军。这次巴西加上五次主办美洲杯和五次。获奖者分别是1919年,1922年,1949年,1989年和2019年。值得注意的是,在“9”年,巴西赢得了四次总冠军。 “9”的数量可能是桑巴军队的吉利。数字。
     
    对于家电行业的假粉丝来说,7.8是终身的幸运数字。在这个足球之夜,在这一生的吉祥人物中,老凡还与您讨论家电中的“大国品牌”--TCL,一个成功提升体育营销品牌知名度的中国家电品牌,一个大国家品牌这不是从中国到外部,而是从月球,从中国制造到全球布局的TCL发展38年,从国际兼并到国际营销,TCL正在走向全球大国品牌。
     
    什么是大国家品牌?它肩负着国家崛起的重任!
     
    该国是世界第三大国,人口约占世界的五分之一,是世界第二大经济体。这是中国,一个名副其实的国家。什么是大国家品牌? TCL集团董事长李东生先生向笔者解释说:“TCL是中国的一家大公司。我们的品牌是一个大国家品牌,推动着中国企业的发展,使中国的大国企业品牌在世界上有更大的影响力。竞争力源于企业,因此国民经济的竞争是企业的竞争。如果有更强大的企业,它可以支持一个国家的强大竞争力。“事实上,我们正在从经济强国转变为经济强国。强大的经济需要许多大国家品牌的增长和支持。企业的力量是国家经济的基石,强势品牌是企业的象征。大国品牌是大国企业的品质,也是中国在全球市场的“标签”代名词。如今中国正在从作为经济强国的经济实力,我们的中国企业也正朝着一个强大的发展阶段迈进。
     
    什么是全球品牌? TCL给出了性能数据的答案!
     
    作为中国企业全球化的先行者,TCL已形成了比较完整的全球业务布局,销售机构遍布80多个国家和地区,业务遍及全球160多个国家和地区。 2018年,海外业务收入占近50个?通过全球研发,产品,渠道和营销布局,我们将继续稳步发展业务。
     
    “经过20年的全球化,TCL在全球化方面取得了显着成果。 TCL电视2018年全球出货量排名第二。海外市场增长强劲,2019年1  -  5月销量同比增长43.1?北美销量增长96.8? TCL工业控股公司首席执行官王成最近在巴西新产品发布会上分享了TCL全球化布局的结果。
     
    纵观全球,TCL近年来不仅限制了其在南美市场的表现,而且在欧洲,俄罗斯,印度和越南等海外市场也表现出色。
     
    什么赢得了世界? TCL“三驾马车”的动力!
     
    公司的成功并不成功。每个公司的成功都在于这个灵魂先驱的战略愿景以及团队和产品技术的核心,以实现宏伟的蓝图。
     
    回顾15年前,TCL收购法国汤姆森是中国企业首次收购世界500强。在某些方面,老凡曾对此提出质疑。我相信这种怀疑并不罕见。战略愿景灵魂的起点。从国际并购到国际营销,从中国制造到全球布局,20年的走出,是TCL向大国品牌发展的足迹。
     
    产品技术,制造和品牌营销是TCL全球化战略的“三驾马车”。我们来看看TCL的“三驾马车”吧?
     
    首先推动汽车产品技术。
     
    TCL集团在全球拥有28个研发机构,包括位于波兰华沙的欧洲人工智能研发中心。这也是TCL研发能力全球化的重要标志。 TCL在广东的巨化印刷及显示创新中心赢得了国家创新中心。获得了10个国家创新中心和10个联合实验室的最高分,不断探索人工智能技术,新显示技术,5G应用技术,智能制造和工业互联网技术四大核心技术领域。凭借突破和走在世界的前列。 2018年,TCL投入56亿美元用于研发。在过去几年中,TCL的年度研发投入高于上一年。截至目前,它已申请了60,000多项专利,其中包括10,000多项PCT专利。在量子点电致发光领域,有822项公共专利,居世界第二位。最近,TCL还与香港大学,苏州纳米科学等多家权威机构开展了战略合作,开展了“自主研发+合作”的创新与共赢。模式。目前,研发人员有12000人,未来研发团队规模和研发资金投入将继续加强。
     
    对于技术公司而言,产品技术是根本,没有核心技术就很难站立。 TCL集团董事长李东生先生认为:“中美贸易战,美国对华为等一些企业实施技术封锁,并暴露出中国与主要国家之间仍存在差距。西方像美国一样。因此,中国经济强劲。中国公司必须强大,但他们必须投入更多资金来积累核心能力。“因此,TCL大国品牌的实力不仅仅是一个简单的市场效应,更重要的是,它重视技术,如华兴光电等上游技术的储备和发展。它将成为TCL未来全球实力的品牌优势和竞争产品的有力保证。
     
    第二次运输生产。
     
    TCL目前是全球第二大电视制造商,在中国排名前三(截至2018年全年),在全球拥有7万多名员工和22个生产基地,包括海外越南,波兰,墨西哥,埃及和巴西。
     
    在第11代液晶面板生产线投产后,TCL集团的子公司华兴光电有望在两年后进入全球行业前三。
     
    无论是来自显示器行业的上游制造,还是彩电,白电等行业的生产,TCL都处于行业的前列,为大国品牌的全球化战略奠定了坚实的基础。
     
    第三个推动品牌营销。
     
    建立世界一流的企业不仅需要市场份额,销量,还需要品牌的影响力。 TCL在国际顶级知识产权布局的帮助下,继续在品牌营销方面增加品牌,并根据不同地区的特点和影响吸收世界上最受欢迎的体育和娱乐。 Flow,继续为品牌储存能量,并实现了一系列品牌营销的成功案例。
     
    例如,在刚刚结束的美洲杯的南美洲,TCL应用体育营销基于南美人对足球文化的热爱和良好的公共基础。在短短几年内,TCL品牌扎根于当地人的心中。许多品牌的体育营销都没有获得大笔投资。如何正确有效地利用体育的热度来提升品牌的知名度,不仅是一种营销策略,也是一种完整的策略。
     
    TCL集团助理总裁兼品牌管理中心总经理张晓光表示:“我们对体育的投入必须越来越稳固,越来越成熟,有效地将许多品牌应用于实时高效的营销。 “身体不仅是一种自信,也是品牌营销成功的秘诀。 “世界顶级赛事和顶级IP卡位置战略,主流渠道曝光和推广效果;全球不同地区的体育类别和IP分线分割,塑造品牌差异化和垂直分割高效覆盖;创造全球体育营销基准的标杆,品牌全球化+运营全球化+产品全球化,三种策略有效重叠。“或者这是张晓光在体育营销方面的经验。
     
    中国家电品牌并不打算成为体育营销的TCL。当然,并非所有尝试都是成功的。 “美洲杯,巴西和内马尔巴西人很快认识到TCL品牌,也影响了购买。 TCL TV的简单巴西家电连锁店员工是TCL品牌营销最成功的答案。
     
    通向大国家品牌的道路在哪里? TCL集团董事长李东生先生的话肯定会告诉我们答案。李东说:“我告诉我的内部同事,人们并不像TCL那样盯着他们。我们不想自豪,因为我们不够强大,人们没有太认真对待我们,但如果有更多的企业,我相信中国的竞争力将迈出一步。我们只需要朝着这个方向努力,无论是谁盯着我们,无关紧要,这是我们中国公司的成功,我们必须走中国经济强劲的道路。“
     
    大国品牌必将成为中国在世界上的“标签”。
     
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