• 惠而浦首家厨电旗舰店来袭
  • 发布时间:2019-07-10 15:57 | 作者:浩洋电器网 | 浏览:168次
  • 6月26日,惠而浦首家厨房食品旗舰店在安徽省合肥市国邦美家滨湖环球广场举行盛大开业典礼。在惠而浦家用电器诞生108周年之际,这家精心打造的国内厨房电器旗舰店隆重开业,展示了其对中国厨房电器市场的强烈信心。记者还了解到,惠而浦厨房电器体验店将在未来迅速覆盖一线和二线重点城市。 7月,它将落户北京集美建材市场。位于宜山路的上海店也正在准备中。预计明年年底,惠而浦的大型体验店将遍布全国15个城市。
     
    原创和本地创新
     
    记者注意到,合肥新开的旗舰店展示了惠而浦的全系列厨房用具,包括内置烤箱,蒸锅,微波炉,抽油烟机,炊具,洗碗机,酒柜等,以及最新的冻结时代。 PRO交叉开放式冰箱和Imperial系列滚筒洗衣机是一体化解决方案,在现代厨房中集成了存储,烹饪,加工和清洁功能。
     
    惠而浦中国总裁艾晓明告诉记者,“我们今天在这里展示的所有厨房用具都是全球进口的产品,但产品的界面是由中国团队本地化的,它也包含了中国团队对产品的了解。“”
     
    “我们非常关注我们为当地市场创造的产品。我们充分结合惠而浦中国作为国家工业设计中心的优势,加上几个世纪的技术遗产,我们致力于为消费者提供更多创新产品。厨房电子体验店是一个集中的演示。“艾小明强调。
     
    惠而浦对旗舰店的理解不仅简单展示产品和销售,还通过收集消费者的痛点,以及公司的产品开发和制造深度联系来收集消费者信息反馈。
     
    “我们的很多产品现在都是从这样的痛点中收集而来的。例如,惠而浦皇帝系列滚筒洗衣机,它的定期洗涤不像传统的三小时洗涤,我们有内置的实时时钟和电池,用户将在今晚7点钟。回家时,它的时间是19点,而不是19点,但只是把它洗掉了。这是Whirlpool的计时概念。这些产品的设计元素都是从我们消费者的理解和反馈来看。有时候你不知道。停电三小时后怎么做?惠而浦洗衣机有一个内置时钟。如果家里电源关闭,这个时间会自动设定重新启动时。这些细节全部来自消费者的需求。“艾晓明告诉记者。
     
    惠而浦作为一家全球性企业,必须充分利用其在中国市场的全球平台优势;另一方面,它必须考虑到中国消费者的习惯和功能需求。 “全球美食,除了中国菜,最着名的还有意大利菜和法国菜。我们的进口厨房用具来自意大利。由于惠而浦已经创造了这样的一流产品,我们必须最大限度地发挥其优势。向中国消费者介绍产品。我们所有的嵌入式微蒸整套都是意大利原创产品,当然中国文化也在界面上。“
     
    “美好生活”的设计理念
     
    自去年以来,为了充分了解消费者的潜在需求和消费者喜好,惠而浦中国与市场研究机构和咨询公司合作,对成千上万的中国消费者进行了研究,并为未来的产品开发提出了四个方向。艾晓明将其概括为“美好生活”。
     
    美,高价值,适合80后,90后的消费群体,产品设计必须美观。
     
    那么,性能应该是出色的,如洗衣机,对于各种污渍,顽固污渍,包括酱油,红酒必须具有完美的洗涤效果。
     
    健康就是要强调原始的健康。特别是近年来,消费者的健康意识有所提高,因此必须将“健康”因素纳入产品设计中。
     
    Live是灵活使用产品。无论是烤箱,洗衣机还是冰箱的菜单设计,产品都是从灵活应用的角度设计的。
     
    “'美丽,美好,生活和生活'这四点不仅是惠而浦的全球设计理念,也是我们在中国市场调查的结果。”艾晓明说:“例如,在美的问题上,虽然中国美学和美国人不同,但我们的设计语言是全球性的,我们的研究成果在合肥国家工业设计中心全球共享。我们的设计中心在美国,意大利和印度每年都专注于流行的材料和颜色。设计和全球互动,真正的'全球平台,本地创新'。“
     
    例如,在“原始”中,Whirlpool在开发烤箱产品时在烤箱中有四个探针。当煮熟的肉时,将探针插入肉中以感知温度和嫩度。 “让产品真正回归烹饪的本质,我们更愿意在此做技术创新。”艾晓明强调。
     
    在轮船设计中,惠而浦反映了“生活”的概念。他们放弃了传统的储水方式,将饮用水直接连接到蒸锅上,以产生蒸汽用于烹饪。 “我认为无论是全球还是中国,每个人都需要这种功能。无论在哪个国家,人们对食品配料质量的要求都是一样的,我认为这是消费者的共同需求。”艾晓明说。
     
    记者还了解到,两年多前,惠而浦收购了一家专门从事食谱的互联网公司Yummly。食谱主要是西餐。现在它已成为惠而浦全球产品平台的一部分,而合肥厨房和电器体验店的开业也是艾晓明也希望在配方中引入更多生态,让消费者在体验店环境中贡献自己的食谱,让大家创新。 “我们的后台也在紧张的发展中。我们也采用了互联网思维。群众的智慧是无止境的。参与食谱的开发更有乐趣。”
     
    对厨房电力市场的信心
     
    在中国,厨房电器也有很大的市场 - 许多消费者还没有完全普及这些产品,并且还有市场渗透的空间。随着对生活质量的追求越来越高,越来越多的人接受现代烹饪方法并接受新的厨房用具。面对市场机遇,惠而浦引入厨房用具自然是理所当然的。
     
    “厨房电力业务是惠而浦的新增长引擎。我们相信,随着家装市场的发展,未来将有越来越多的精装,我们将抓住这个机会。“此外,”居民'装修,这个市场潜力巨大。未来,消费者将考虑房屋的装修和质量改善。这是惠而浦将自己定位为高端厨具品牌的机会。它也将是一个新的增长引擎。“基于此,惠而浦在2018年对组织结构进行了重组。整个团队重新布局并专注于精装领域。”我们将与内阁合作伙伴共同致力于电子商务零售平台,在中国市场逐步实施,布局人员和产品,为惠而浦在中国市场的品牌发展和业绩提供新的优势。“
     
    “中国市场的第一步是调整产品结构。我们自2017年以来对产品结构进行了调整,2018年下半年至2019年,我们陆续推出了许多新产品;第二步是根据品牌定位改进产品。在结构的同时,我们必须控制内部生产效率和成本。毕竟,市场形势不容乐观。第三,尽管惠而浦的百年品牌在全球得到了高度认可,但自进入中国以来,仍有品牌投资。一些保守的,以今年3月推出的313品牌推出活动为契机,我们开始加强品牌投资,力争从2019年到2020年打造品牌。“艾晓明告诉记者,”产品,成本控制,品牌起来,有一个良好的基调;在销售方面,我们必须做终端。今年我们的旗舰店也为每个人提供了更多体验我们产品的机会;我们正在追赶终端,无论是我们的大卖场还是网络覆盖,渠道的部署,包括电子商务,我们都在继续把握。“
     
    由于厨房用具具有建筑材料特性,惠而浦并未完全按照传统家用电器进行产品定位。惠而浦的渠道主要是建筑材料,百货商店,以及更接近建材渠道,因此传统家电有区别。 “从销售模式的角度来看,我们彻底改变了商店的使命。原来的店面功能是销售交易的地方,而这个新的厨房电器体验店是产品展示,产品体验,培训教室,私人厨房,老客户沟通。一个综合平台,我们的销售中心转向店面,专注于品牌联盟,跨行业联盟,专注于设计师渠道,家居改善渠道。重点不仅限于C端,而是许多B端的开发,耗尽了商店。代理业务不再发展二次分销,而是做店铺运营。“艾晓明说。
     
    “市场足够大,我们必须针对目标消费者,我们不能快速获利,销售价格非常低;现在第三方报告显示惠而浦的价格指数从2017年的85上升到145.与此同时,我们的产品更新也加速了很多,今年我们有这些新产品,我们可以说得更好外。”
     
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